技術を起点に、組織や事業戦略まで。領域をあえて定めず越境するリーダー。

就活サービス「ワンキャリア」が急成長する中で、就職活動のピーク時にアクセスが集中し、大規模なサービス障害が発生。この苦い経験が、現在のSREチームが掲げる「技術でサービスの信頼性を守る」というミッションの原点です。当時は目の前の開発に追われ、負荷試験やサーバー容量の予測が追いついていませんでした。この失敗を通じて、インフラを「とりあえず構築する」だけでなく、事業成長を予測して「設計する」ことの重要性を痛感しました。

インフラ安定化や採用の仕組み化といった実績が認められMVPを受賞するも成果を重視するあまり、メンバーの感情や志向に深く寄り添い続ける難しさにも直面しました。この経験から、成果と組織の健全性を両立させることこそマネージャーの重要な役割だと学びました。

CTO室への異動を機に、役員や各事業部のリーダーと中長期的な事業戦略の策定を担当。技術領域に留まらない越境的な挑戦が始まりました。一方で、取締役が見据える「中長期戦略」と、現場が直面する「短期的な課題」の間に立つ難しさに直面。現場の課題を経営層が意思決定できる水準にまで引き上げることの難しさに葛藤しながら多くのことを学んでいます。