国家公務員採用をアップデートせよ。新卒4年目の挑戦

本プロジェクトでは、学生向けコンテンツの企画・集客から推進までを担っています。入社初年度から行政案件には携わっていましたが、本件では立ち上げから企画をリードする場面も多かったです。
中でも印象的だったのは、初回に実施した「住友商事×経済産業省のオンラインイベント」です。民間企業と省庁が並んで登壇し、それぞれのキャリアの魅力を学生に届ける企画で、テーマ設定、登壇者のアサイン、サイトクリエイティブ、集客導線まで細かくつくり込みました。
これまでの“学生と企業”の2者完結型の案件と異なり、今回は省庁・学生・依頼元の人事院が加わる三者協働のプロジェクトです。それぞれ目的や期待が異なる中で私が意識したのは、全員のニーズが重なる点、つまり「ベン図の中心を見極めること」でした。

例えば、住友商事志望の学生が「経済産業省でも自分のやりたいことが実現できるかも」と思える接点を設計するなど、“学生視点で価値がある企画か”を常に意識しました。その結果、想定KPIをイベント実施の1週間後には達成し、現在も達成率200%を維持しています。

イベント後、他の省庁から「発信の仕方が変わってきた」という声が寄せられるなど、採用への変化が生まれ始めています。

行政との協業は関係者が増える分、全員の目的を踏まえて最適な判断をする必要があります。そのため、自分の成果を出すことよりも「関わる全員にとって正しい選択は何か」を考える視点が強くなりました。この案件を通じて、より大きな目的に意識が向くようになったことは、自分にとって大きな変化でした。
きっかけは、北野さんの一言でした。思うように成果を出せずに悩んでいたタイミングで誘っていただいたランチで、「齋藤が伸ばすべきはリーダーシップでは？」と声をかけてくれたんです。自分の強みを“マーケティングスキル”に寄せて捉えていた中で、「人を巻き込み、想いを伝え、輪を広げる力こそ、自分の持ち味だ」と気づくことができました。
ワンキャリアには、一人ひとりがレバレッジの効く役割に抜擢される機会が多くあります。300名規模の組織でありながら、国の採用支援という大きなテーマに関わることができたのも、会社の規模以上のインパクトを生み出そうとするカルチャーがあるからです。自分のリーダーシップを通して、変革の輪が広がっていく感覚を得られたことは、このプロジェクトならではの経験でした。

私たちが目指しているのは、日本全体の“キャリアのOS（基盤）”そのものをアップデートすることです。10年前と比べ、採用の前提や意思決定のルールは大きく変化しています。にもかかわらず、従来型の採用を続けていると、企業規模や認知度に関係なく取り残される時代になりました。だからこそ、採用のOSそのものを変えていく必要があると考えています。

その上で、皆さんが入社後に関われる可能性のある“打席”は大きく3つあります。1つ目は、国のインフラとなる採用支援です。2つ目は、地方自治体や中堅・中小企業への支援です。3つ目は、日本を代表する大企業やスタートアップ・成長産業への展開です。

社会を動かすような取り組みを実現するには、再現性を高めていくことが欠かせません。そのためには、感覚だけに頼らず、データ検証を重ね、成果につながる“ビジネスモデル”を持つことが重要です。これは、就活で企業を選ぶときにも通じる点だと思います。

また、若手にとっての一番の強みは“エネルギー”だと感じています。大切なのは、そのエネルギーを最大限発揮できる環境を選べるかどうかです。同じ能力でも、どんなフィールドに身を置くかで発揮できる力は大きく変わるはずです。